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人力資源管理（一）模擬卷七

卷面總分：100分     試卷年份：2021    是否有答案：有   

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試題序號

隨著科學技術的飛速發(fā)展，世界進入了一個人力資源管理的嶄新時代，美國學者彼得·德魯克論文《傳統人事部門，再見！》的發(fā)表就是重要標志。該論文發(fā)表的時間是（）

  • A、1966年
  • B、1976年
  • C、1986年
  • D、1996年
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一次失敗的工作分析李某是某公司的新任人力資源部經理。他一到公司就發(fā)現公司人力資源管理比較混亂，但是他并不清楚導致公司管理混亂的真正原因到底是什么，他不想打擾公司領導，其他部門領導也不熟悉，他想自己獨立來解決這個問題，他認為解決這個問題的關鍵是通過工作分析形成崗位工作說明書，因此他希望能夠立即在公司對所有崗位開展工作分析，以規(guī)范公司人力資源管理行為。在其就任后不久就設計了工作分析調查問卷，并發(fā)放給員工填寫，當問卷回上來后，李某發(fā)現填寫的結果令人迷惑不解，從操作員工(機械操作員、車間技術員、材料員)那里得到的關于其工作的反饋，與從他們的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比較簡單的和例行的工作職責，而一般員工卻認為自己的工作非常復雜，且經常有不可預料的事情發(fā)生，自己必須具備各種技能才能勝任工作。李某發(fā)現自己想要推進的工作分析項目在目前條件下很難繼續(xù)下去。（1）簡要說明工作分析的作用。（2）結合案例分析李某的工作分析項目無法順利進行的原因。

簡述工作分析中，選擇搜集信息的方法時需要考慮的因素。

主管將自己與員工相比較，與自己相似的員工在績效考核中不由自主地打出高分；與自己共同點少的員工，在考核中則給分較低。這是（）

  • A、擬己效應
  • B、趨中效應
  • C、個性效應
  • D、情感效應

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