ZW公司員工的培訓計劃ZW公司是一家服裝生產企業，擁有兩百多名員工。近期，公司因產品質量問題失去兩個長期合作的大客戶。公司高度關注這個問題，調查發現生產線上的員工和質量檢查人員質量管理意識和能力不足。于是公司制定質量管理培訓計劃，以解決該問題。按照培訓計劃要求，質量管理培訓課程安排5周時間，并在每周五晚上6:30~9:00進行。員工可自愿聽課，如果員工積極聽課，可以記錄到個人檔案，在加薪或提職時將優先考慮。培訓課程由質量監控部門的袁工程師授課，并結合視頻進行一些專題討論，內容包括質量管理的必要性、質量的影響因素等。課程剛開始的時候，參加人數達70人左右，課程快要結束時，人數已下降到40人左右。因為課程是安排在周五晚上，所以來聽課的人員也都顯得心不在焉，其中一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。在總結時，大家認為袁工程師課講的不錯，但課程科目單一，內容不夠全面，不能滿足提高質量管理能力的要求。公司本想解決的問題，也未能如愿。問題：(1)請你談談一份完整的培訓計劃應包括的內容。(2)結合案例請談談該公司如何完善培訓計劃。

滿足人們得到愛和尊重需要的激勵類型是（）。

• A、物質激勵
• B、精神激勵
• C、考核激勵
• D、目標激勵

背景資料：景寧園林養護公司是一家市屬國有企業，2016年從市園林綠化局下屬單位轉制為獨立運營單位。2018年湯偉接任公司董事長。湯偉用了2個月時間調研公司的經營管理和業務發展情況后，認為公司的養護作業機械化水平不高，應提高公司養護作業的機械化水平。湯偉從相關部門爭取到100萬元的企業技術改造的專項資金，用于購買園林養護機械。當新購買的養護機械開始作業后，湯偉馬上發現，公司至少有20人的工作被機械替代了，也就是說公司要裁員20人。湯偉思考將如何解決人員過剩問題。問題：如果你是湯偉，你將用哪些方法來解決園林養護公司人員過剩問題?