對各項工作進(jìn)行分析和比較，并準(zhǔn)確評估各項工作對企業(yè)的相對價值，這一過程是

• A、工作評價
• B、工作設(shè)計
• C、薪酬評價
• D、薪酬設(shè)計

下列選項中針對“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的管理措施有

• A、提倡集體獎勵制度
• B、重視非正式組織的作用
• C、注重培養(yǎng)員工的歸屬感
• D、管理工作的重點是完成任務(wù)
• E、采用胡蘿卜加大棒的管理方法

材料分析題： 背景資料： A公司是智能家居生產(chǎn)企業(yè)，近幾年公司研發(fā)人員大量流失。人力資源部在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員對薪酬抱怨頗多。已經(jīng)離職的小張在新單位干著和之前一樣的工作，收入?yún)s比之前高一倍；剛剛遞交辭職信的小于認(rèn)為在公司干好干壞沒差別；研發(fā)骨干小李說“我們研發(fā)部的工資和行政部的工資差不多，太沒成就感了”；剛?cè)肼毜男l(fā)現(xiàn)想加薪就得升職，可是升職又得論資排輩。人力資源部總經(jīng)理了解情況后，陷入了沉思。 問題：請結(jié)合材料分析A公司研發(fā)人員的薪酬管理存在哪些問題。