【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業。200年,該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現勞動價值為依據，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據，確定獎全分配數額。每年對料研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩定了科研人員隊伍。又鼓勵優秀人員脫穎而出，為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持。請根據案創回答以下問題:

(1)T公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面?

(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?

目標設置理論的要點包括（）

• A、目標難度
• B、目標清晰度
• C、自我效能感
• D、調節變量
• E、目標公平感

人力資源是一-種“活"的資源，具有目的性和社會意識性。人力資源的這一特征被稱為（）

• A、生成過程的時代性
• B、使用過程的時效性
• C、開發對象的能動性
• D、閑置過程的消耗性