組織對擬招募員工的基本素質要求以及針對不同職位的特殊要求被稱為（）

• A、招募人數
• B、招募對象
• C、招募標準
• D、招募成本

工作設計要與組織戰略、組織設計思路相適應。這一原則被稱為（）

• A、匹配原則
• B、簡單化原則
• C、系統性原則
• D、實用性原則

【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業。200年,該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻和效益掛構的“一脫四掛鉤子”工資.獎金分配制度。T是以實現勞動價值為依據，確定崗位等級和分配標難。崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每崗又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行肌稱工資。管理人員實際圖務工資。工人實行崗位技術工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產崗位的4倍二是以崗位性氏和任務完成情況為依據，確定獎全分配數額。每年對料研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度.進一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩定了科研人員隊伍。又鼓勵優秀人員脫穎而出，為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持。請根據案創回答以下問題:

(1)T公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面?

(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?