案例分析題:

小胡家經(jīng)營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴(yán)重，效益持續(xù)下滑,經(jīng)過潛心研究，他決心學(xué)習(xí)日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費(fèi)”的管理模式，“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，對服裝廠進(jìn)行大膽變革.1、抓住核心“價(jià)值”，節(jié)約成本，變賣一些固定資產(chǎn)，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團(tuán)隊(duì)，賦予各自充分權(quán)力。3、基于顧客需求來決定生產(chǎn)，流程重組，把設(shè)計(jì)、廣告、市場的環(huán)節(jié)提到生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)那邦^，不再保留庫存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作，根據(jù)客戶需求采用一對一的物流服務(wù)。5、抓住有利商機(jī)，設(shè)計(jì)、廣告、生產(chǎn)、銷售.物流服務(wù)同步開動(dòng)，讓價(jià)值流動(dòng)起來，經(jīng)過變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)

分析要求:

(1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。

(2)結(jié)合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。

確保決策結(jié)果達(dá)到"帕累托最優(yōu)"的決策規(guī)則是

• A、簡單多數(shù)規(guī)則
• B、絕對多數(shù)規(guī)則
• C、過半數(shù)規(guī)則
• D、全體一致規(guī)則

美國數(shù)學(xué)家、電信工程師、生物學(xué)家諾伯特·維納于20世紀(jì)40年代創(chuàng)立了

• A、控制論
• B、系統(tǒng)論
• C、歸因論
• D、信息論