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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 在績效考核中，考核人員自覺或不自覺接受領導者或?qū)W術權威的影響，導致考核不準確形成的偏差屬于

2020年10月現(xiàn)代管理學

卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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在績效考核中，考核人員自覺或不自覺接受領導者或?qū)W術權威的影響，導致考核不準確形成的偏差屬于

  • A、暈輪效應偏差
  • B、近因效應偏差
  • C、刻板效應偏差
  • D、暗示效應偏差
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唯一具有主觀能動性的織織要素是

  • A、人員
  • B、目標
  • C、物財
  • D、信息

簡述期望理論要求必須處理好的關系。

案例分析題:

小胡家經(jīng)營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴重，效益持續(xù)下滑,經(jīng)過潛心研究，他決心學習日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式，“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”，節(jié)約成本，變賣一些固定資產(chǎn)，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團隊，賦予各自充分權力。3、基于顧客需求來決定生產(chǎn)，流程重組，把設計、廣告、市場的環(huán)節(jié)提到生產(chǎn)和運輸?shù)那邦^，不再保留庫存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作，根據(jù)客戶需求采用一對一的物流服務。5、抓住有利商機，設計、廣告、生產(chǎn)、銷售.物流服務同步開動，讓價值流動起來，經(jīng)過變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機

分析要求:

(1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。

(2)結合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。



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