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企業管理概念模擬試卷一

卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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試題序號

某種零件的加工批量n=4，順序經過五道工序（設備）加工，其單件工序的時間分別為t1=4（分/件），t2=6（分/件），t3=5（分/件），t4=10（分/件），t5=3（分/件），則一批零件在三種移動方式下的生產周期分別是多少？


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英國將軍漢密爾頓爵士曾經說過：“我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應當按三人一組進行工作；我們越是接近整個組織的基層（戰列步兵），就越是應當按六人一組進行工作。”這句話反映了：（）

  • A、管理幅度的大小實際上是應當而且可以用一個數字來予以絕對規定的。
  • B、處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領導工作的時間要多一些。
  • C、軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。
  • D、高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。

有時，一位工作表現很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養起從事高層管理工作所必需的：（）

  • A、概念技能。
  • B、技術技能。
  • C、人際技能。
  • D、領導技能。

如果你是公司的總經理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員已經下班。對于這種情況你認為以下各種做法那一種比較好？（）

  • A、告訴客戶因周末找不到人，只好等下周解決
  • B、請值班人員打電話找有關主管人員，落實送貨事宜
  • C、因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法把貨送過去
  • D、親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上把貨送到

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