以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（）

• A、一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物。
• B、窮人很少參加排場講究的社交活動。
• C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤。
• D、一個安全需要占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰性的工作。

2007年11月。著名的TZ超市在H市人才市場召開了專場招聘會，擬在H市招聘15名銷售部門經理。招聘當天，TZ的招聘工作人員把H市人才市場的2樓大廳布置得井井有條。樓梯上貼著TZ超市的宣傳畫，三樓門口放著一臺電視機，連續播放著介紹TZ資料的影碟。負責招聘工作的邢女士說：“TZ重視流程管理，招聘工作也不例外。我們在招聘時早已做了充分的準備，制定了詳細的招聘計劃。我們只要在招聘的各個流程環節中把好關，招聘的質量不會有問題。”TZ的招聘主要有以下幾個步驟：

（1）領表。進場的應聘者要先在入口處領取一張申請表，填寫有關個人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來TZ工作等問題。領表，這個看似簡單的過程卻能淘汰掉不少應聘者。比如有些人到TZ來應聘，卻沒有準備簡歷和照片等基本資料，1Z認為他們可能缺乏策劃組織能力，不太適合做零售業的部門經理，1Z通常是不給此類應聘者機會的。

（2）初選。應聘者填好表格；將其交給人力資源部的工作人員。由他們進行初選。邢女士說，在這個過程中TZ會認真地看申請表。問應聘者一些問題，再淘汰一些明顯不適合到TZL作的應聘者。

（3）初試。通過TZ的初選后，應聘者就可以到部門經理那里面試了。TZ的1個門店的7位部門經理（包括4個銷售部門的經理、人力資源部經理、收銀處經理和財務經理）參加面試。經理們都會問一些問題。根據每一位應聘者回答的情況，都會寫下

A、B、C、D的評語。通常被評為“A、B”的應聘者才有可能參加下一輪面試。

（4）復試。通過了初次面試的人員，一周內會接到TZ人力資源部的復試電話通知。接下來還要經過至少2次面試，最后才接受總經理的面試。這時，初試過關的10位人員中大約會有1位能夠成為TZ的員工。請回答下列的問題：

（1）TZ在H市人才市場召開招聘會要做哪些準備工作？

（2）在TZ招聘流程的“初選”階段，審查申請表時，您認為應該注意哪些問題？

英國將軍漢密爾頓爵士曾經說過：“我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應當按三人一組進行工作；我們越是接近整個組織的基層（戰列步兵），就越是應當按六人一組進行工作。”這句話反映了：（）

• A、管理幅度的大小實際上是應當而且可以用一個數字來予以絕對規定的。
• B、處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領導工作的時間要多一些。
• C、軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。
• D、高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。