收獲投資戰(zhàn)略決策的目的是（）

• A、擴(kuò)大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對(duì)市場(chǎng)份額
• B、維持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對(duì)市場(chǎng)份額
• C、短期內(nèi)快速增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)金，而不考慮其長(zhǎng)期效益
• D、出售或清算業(yè)務(wù)，擺脫無(wú)法盈利的業(yè)務(wù)單位，以便把資源轉(zhuǎn)移到更加有利的領(lǐng)域

材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運(yùn)往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二：美國(guó)WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場(chǎng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過(guò)實(shí)施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的估摸擴(kuò)張。問(wèn)題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來(lái)什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說(shuō)明。

現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)是（）

• A、高市場(chǎng)成長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率
• B、高市場(chǎng)成長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率
• C、低市場(chǎng)成長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率
• D、低市場(chǎng)成長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率