勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對BJ公司的強(qiáng)勢競爭，采取了應(yīng)對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)

每年有許多老年人，從北方來到海南過冬，人口的南北方區(qū)間流動給企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造了商機(jī)，這種影響企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素是

• A、人口環(huán)境
• B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
• C、文化環(huán)境
• D、政治與法律環(huán)境

企業(yè)對年度計劃、盈利能力、市場營銷成本等是否有準(zhǔn)確的考核和有效的控制，這種營銷系統(tǒng)審計是

• A、信息系統(tǒng)審計
• B、計劃系統(tǒng)審計
• C、控制系統(tǒng)審計
• D、盈利能力控制