手機行業(yè)市場競爭較為激烈，消費者需求日益多樣化，大企業(yè)此時適宜使用的目標(biāo)市場覆蓋策略是

• A、差異性營銷策略
• B、大量營銷策略
• C、集中性營銷策略
• D、無差異營銷策略

小李經(jīng)過反復(fù)考慮、長時間比較選擇后，決定購買一輛知名品牌汽車，其購買行為是

• A、習(xí)慣性的購買行為
• B、復(fù)雜的購買行為
• C、減少不協(xié)調(diào)感的購買行為
• D、尋求多樣化的購買行為

隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費者需要和社會整體利益的平衡和協(xié)調(diào)，每年都制定“5in5”重點研究項目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費問題。具體舉措有：第一，開展數(shù)字映射實驗，由傳感器搜集環(huán)境資料，建構(gòu)模擬環(huán)境，找到效率和產(chǎn)量最佳環(huán)境狀態(tài)；第二，使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費，追蹤作物的種植、采收、運送到消費的整個過程；第三，利用基因分析技術(shù)繪制微生物圖譜，保護人們免受有害細(xì)菌的侵害，降低食物浪費以及醫(yī)療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實現(xiàn)人們在家中自行檢測食源性病原體；第五，采用Volcat技術(shù)改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問： (1)結(jié)合案例分析BQL的營銷哲學(xué)。(4分) (2)結(jié)合案例指出BQL承擔(dān)了哪些社會責(zé)任及其采取的措施。(6分) (3)結(jié)合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。(5分)