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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例一：武漢目前的經濟型酒店數量非常多，國外連鎖的有宜必思與格林豪泰等，國內來自其它城市進入的品牌有7天、錦江之星和如家快捷等，武漢本土有艷陽天和揚子江等。雖然數量多，但規模上并沒有任何一家占有絕對優勢。武漢經濟型酒店開業店數已逾200家，擴張幅度達到90％，位居全國省會之首。武漢的經濟型酒店數量雖然多，但差異化不明顯，酒店競爭主要表現在價格競爭。隨著經濟型酒店迅速蔓延帶來的競爭壓力，各酒店都推出會員價及優惠價，武漢“7天”的首次入住價僅77元，艷陽天為99元，其余酒店也推出低于100元的嘗鮮價。在經濟型酒店進入武漢市場的同時，高星級酒店也紛紛入漢。錦江國際大酒店即將開業和新世界酒店也已進入營業前的最后準備，武漢年內增加5家五星級酒店。此前，武漢共有五星級酒店6家，四星級酒店22家，高星級酒店數量排位已經名列國內城市前十強。與此同時，一些設備簡陋的旅館和招待所以其超低的價格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和農村進城人員。為了節約建筑成本，許多經濟型酒店往往會以低價租下或買下臨街的居民住房、單位倉庫、甚至爛尾樓，然后經過簡單改造和包裝之后，就開始開門營業：為了節約服務成本，經濟型酒店在很多方面實施業務外包的方式，比如將員工培訓交給專業的培訓公司來做，而選擇一個合適的訂房中心。這樣，不僅會給酒店帶來更加合適的客源，而且其傭金是較低的。以往，星級酒店是商務旅游者的主要選擇。但隨著私有經濟、中小型企業的發展以及一些公司對差旅經費的限制，商務客人在入住選擇上更加注重酒店的性價比。很多公司將出差的住宿標準規定在200元以內，使得許多顧客不得不討價還價，否則就只有自己討腰包。（1）武漢經濟型酒店的競爭態勢如何?（2）提出適合武漢經濟型酒店未來發展的競爭戰略

押題試卷六

卷面總分：100分試卷年份：2022.10 是否有答案：有作答時間： 120分鐘

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試題序號

案例一：
武漢目前的經濟型酒店數量非常多，國外連鎖的有宜必思與格林豪泰等，國內來自其它城市進入的品牌有7天、錦江之星和如家快捷等，武漢本土有艷陽天和揚子江等。雖然數量多，但規模上并沒有任何一家占有絕對優勢。武漢經濟型酒店開業店數已逾200家，擴張幅度達到90％，位居全國省會之首。
武漢的經濟型酒店數量雖然多，但差異化不明顯，酒店競爭主要表現在價格競爭。隨著經濟型酒店迅速蔓延帶來的競爭壓力，各酒店都推出會員價及優惠價，武漢“7天”的首次入住價僅77元，艷陽天為99元，其余酒店也推出低于100元的嘗鮮價。
在經濟型酒店進入武漢市場的同時，高星級酒店也紛紛入漢。錦江國際大酒店即將開業和新世界酒店也已進入營業前的最后準備，武漢年內增加5家五星級酒店。此前，武漢共有五星級酒店6家，四星級酒店22家，高星級酒店數量排位已經名列國內城市前十強。與此同時，一些設備簡陋的旅館和招待所以其超低的價格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和農村進城人員。
為了節約建筑成本，許多經濟型酒店往往會以低價租下或買下臨街的居民住房、單位倉庫、甚至爛尾樓，然后經過簡單改造和包裝之后，就開始開門營業：為了節約服務成本，經濟型酒店在很多方面實施業務外包的方式，比如將員工培訓交給專業的培訓公司來做，而選擇一個合適的訂房中心。這樣，不僅會給酒店帶來更加合適的客源，而且其傭金是較低的。以往，星級酒店是商務旅游者的主要選擇。但隨著私有經濟、中小型企業的發展以及一些公司對差旅經費的限制，商務客人在入住選擇上更加注重酒店的性價比。很多公司將出差的住宿標準規定在200元以內，使得許多顧客不得不討價還價，否則就只有自己討腰包。

（1）武漢經濟型酒店的競爭態勢如何?
（2）提出適合武漢經濟型酒店未來發展的競爭戰略

上一題下一題

試分析咨詢調查的主要方法及各方法的使用要注意的問題

決策實施中客戶參與的意義有哪些？

案例二：
張科長在負責某市農村工作之前，一直在部隊從事行政工作。剛從部隊轉業到地方，張科長一下子還沒有適應過來，在部隊里, 一切都井井有條，大家各司其職，工作效率也很高，怎么這里的同事們卻是閑的時候閑，忙的時候又忙得一團糟呢? 特別是有一次開會，張科長感觸頗深:會議時間定在上午8: 00，張科長準時來到會議室，卻發現會議室的門都沒有打開，一直等到8: 30，秘書科的小王才過來開門，看到張科長一個人站在那里等著，小王很奇怪張科長為什么來得這么早，他有些抱歉地對張科長說:“不好意思，會議室的鑰匙是由秘書科負責保管，但是科長也沒有規定具體由誰負責,今天要開會，科長讓我來開門，我也不知道鑰匙在哪兒, 這不，找了好久才找到.不過您也來的太早了，按以往的情形，不到9: 00人來不齊呢.”果然，又過了十來分鐘，人們才三三兩兩走進會議室。9: 30主任宣布開會，并指定由小李做會議記錄，小李心里有點不高興，“我又不是秘書科的，為什么讓我做記錄!”當然，說歸說，小李最終還是承擔了記錄的任務。
會上領導布置新一年的任務,許多處室的人員都認為自己擔負了不該承擔的其他科室的工作，所以爭論得很激烈。會議一直開到中午12: 00還沒有完，吃過簡單的工作餐后，接著開會，看見沒爭出個什么結果來，主任發話了:“都不要再吵了，在座的各位大多是共產黨員，共產黨人是不怕吃虧的，多做一點少做一點有什么關系呢!就這么定了，今年各處室的工作就按我們領導班子定的任務來分配.”散會了，張科長總感到有哪里不對勁，覺得該向主任提提建議，但問題究竟出在哪兒呢，他一時半會兒還沒有想明白。
（1）張科長所在的組織存在那些問題?
（2）如果你是張科長，你將提出什么樣的建議?

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