某企業針對銷售與收款業務，將辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門分別設立。考慮到銷售部比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進行業務談判，確定授權銷售部兼任信用管理機構。對大額銷售業務，銷售部可自主定價、簽署銷售合同。企業在銷售業務中由業務員向客戶收取現金，然后交財務部存放在專門的賬戶上。在檢查中發現，業務員經常謊稱客戶要求退貨，并自行從其它企業低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫，倉儲部門發現商品商標丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續(但沒有出具質檢報告)。

要求:指出該企業銷售與收款業務內部控制存在的問題,并提出管理建議。

會計與財務分別設置所采用的機構設置形式為（ ）

• A、將財務管理職能從會計職能中剝離出來
• B、將會計職能從財務管理職能中剝離出來
• C、資金運動的核算、監督職能由財務部門履行，資金的籌集、調度與分配職能由會計部門履行
• D、資金運動的核算、監督職能由會計部門履行，資金的籌集、調度與分配職能由財務部門履行

某企業存貨消耗較大，平時庫存數量較多，存貨內部控制措施設計如下:

(1)采購部根據使用部門或倉庫提交的請購單，與供應商簽訂采購合同（零星采購除外)。

(2)由倉庫驗收到貨的存貨，并填制收貨單一式二份，一份留存，一份交財務部。

(3)財務部會計員將收貨單和采購發票進行核對，并據以登記購貨和應付賬款明細賬。

(4)由會計員開具付款通知單，后附收料及發票有關資料，交出納付款。

(5)存貨由倉庫保管員保管和登記明細賬。

(6)各使用部門有存貨的消耗額度，領用物品時填制領用單一式二份，一份使用部門留存，一份倉庫留存。倉庫月底向財務部報送領用物品資料。要求:指出該企業存貨內部控制存在的問題,并提出管理建議。