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2019年10月管理學原理

卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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試題序號

某高科技公司為完成特定項目，從各職能部門臨時抽調人員組建團隊，形成了縱向橫向雙重職權關系的項目組，這種組織結構是

  • A、事業(yè)部制
  • B、矩陣制
  • C、直線職能制
  • D、委員會制
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試述企業(yè)的基本戰(zhàn)略類型，并舉例說明。


讓員工離開工作崗位，集中時間和精力參加培訓活動。這種培訓是

  • A、崗前培訓
  • B、職前引導
  • C、在職培訓|
  • D、脫產培訓

案例:

王民是一家造紙公司的經理.公司目前面臨著一項起訴:造紙生產排出的廢水污染了鄰近的河流。為此，王民必須到當地法院應訴，李峰是公司的技術工程部經理，他負責自己部門的工作，并負責與生產部門、銷售部門的相互聯系和協調。羅麗是公司的辦公室主任，主要負責辦公室的工作。最近辦公室的員工為一張辦公桌的位置發(fā)生了爭執(zhí)，因為這張辦公桌離打印機最遠，環(huán)境最安靜。

問題;

(1)王民、李峰和羅麗是管理者嗎?為什么?他們分別屬于哪一層次的管理者?

(2)運用管理者角色理論，分析王民、李峰和羅麗名自扮演了什么角色?


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