簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。

某企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，預(yù)先確定出優(yōu)秀、良好、中等、較差、最差五個(gè)等級(jí)，然后按照正態(tài)分布現(xiàn)律將各等級(jí)比重設(shè)定為10%、20%、40%。、20%、10%，最后將各員工列入相應(yīng)等級(jí)。談企業(yè)采用的績(jī)效評(píng)估方法是

• A、評(píng)級(jí)量表法

• B、排序考評(píng)法

• C、強(qiáng)制分布法

• D、360度績(jī)效考核法

在邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論中，技術(shù)研究與開發(fā)活動(dòng)屬于

• A、基本活動(dòng)

• B、直接活動(dòng)

• C、支持性活動(dòng)

• D、質(zhì)量保證活動(dòng)