哈羅德·孔茨提出的“滿意標(biāo)準(zhǔn)”。（  ）

• A、對(duì)

• B、錯(cuò)

王平是H公司的副總經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)生產(chǎn)極為關(guān)心，注重工作成果。同時(shí)，他待人熱情，關(guān)心下屬;對(duì)工作不夠主動(dòng)的員工，不會(huì)橫加指責(zé)和批評(píng)，而是主動(dòng)引導(dǎo)，并幫助員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。這一切贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。員工們?cè)谕跗降挠绊懴拢繗飧甙海ぷ鞣e極主動(dòng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠圓滿完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。 

問(wèn)題：

(1)依據(jù)管理方格理論，王平采取了哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是什么?

(2)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源有哪些?王平影響力的來(lái)源是什么?

______是一個(gè)過(guò)程，一般由若干相互連接的步驟構(gòu)成，主要包括評(píng)估機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定前提條件、擬定各種備選方案、評(píng)價(jià)各種備選方案、選擇方案、擬定輔助計(jì)劃、編制預(yù)算等。（）。

• A、計(jì)劃的制定
• B、機(jī)會(huì)的評(píng)估
• C、目標(biāo)的確定
• D、方案的選擇