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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 以下問題為雷軍“小米的未來智能家庭”的演講文字實錄:我覺得,夢想對一個人還是非常重要的,因為有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖,孜孜不倦的去追求。我在辦小米的時候,我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。換句話說,我們甚至有沒有可能辦成百年公司,百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè),金山軟件已經(jīng)干了25年,我知道百年基業(yè)是非常不容易的,尤其在中國,我甚至不相信在中國有人能干過百年。我?guī)е@個問題研究了一下,我發(fā)現(xiàn)居然有幾個公司干了百年,大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家,最出名的叫“同仁堂”。我這一-研究不要緊,發(fā)現(xiàn)同仁堂不是100年,是340年,跨越了幾個朝代,經(jīng)歷了多少輪戰(zhàn)火還能活下來,我就很好奇憑什么?我認為同仁堂能做百年,最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng)始人講的幾句話:“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工減料,第二句就是工作不偷懶,這兩句話合在一起就是“貨真價實”。在我們今天這個社會,做到貨真價實不容易,這些問題是怎么造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。我相信絕大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都希望做到貨真價實,那為什么他們的企業(yè)做不到百年,文化傳承為什么傳不下來?同仁堂還有第二句話:“修合無人見,存心有天知。"”意思是你做的事情沒有人知道,但是上天知道。所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳,秉承了“貨真價實”的這種經(jīng)營理念。這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司,給了我很大的啟發(fā)。。我們中國產(chǎn)品便宜,為什么感覺質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?我們到工廠和供應(yīng)鏈看的時候,品質(zhì)管理、加工細節(jié)、做工會追遙領(lǐng)先。我們剛開始做手機的時候,處理器全部買的高通最貴的處理器,包括所有配置都選的最高端的。當(dāng)時絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢的手機,很多人是怎么便宜怎么來,我們在進入這個市場的時候,因為每一個手機都是給我自己做的,我一定要叫它好用。所以我在想,我們只有向蘋果和三星學(xué)習(xí),用全球最好的供應(yīng)鏈、最好的原材料、最好的工廠,才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透,只有用最好的供應(yīng)商,最好的原材料,最好的加工廠,才有機會做出最好的手機。所以,我覺得好的品質(zhì)是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。海底撈為何能讓我嘆為觀止?我有一次在機場買了一本書《海底撈你學(xué)不會》,我覺得我學(xué)會了,為了驗證我有沒有學(xué)會我還專門吃了幾次海底撈,去完以后真的嘆為觀止。我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般,店的位置也很一般,但是它有一點點非常不一樣的感受,它的服務(wù)員非常熱情,非常親切,讓你都覺得整個餐館都很好。有一次吃飯我就問那個服務(wù)員,你整天那么樂為什么?你不就做個服務(wù)員嗎,結(jié)果給人教訓(xùn)了一頓。人家說我40幾歲的下崗女工找不到工作,海底撈一個月給我四千多工資,我睡覺做夢都會笑醒。那句話真給我震住了,就是海底撈對員工很好,員工在公司感覺很好的時候他對客戶就完全不同。海底撈最重要的還有,就是海底撈的口碑非常強大。口碑的核心不簡單是好產(chǎn)品有口碑,或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑,有口碑的其實是超出消費者的預(yù)期!海底撈就是和用戶做朋友,超出用戶預(yù)期。只有專注,并且做到極致,你才有機會做到世界第一。現(xiàn)在還需要做什么呢?防偽。怎么才能讓用戶檢測是真的還是假的呢?其實就是要做到專注和極致。小米的夢想:帶動中國企業(yè)在各自領(lǐng)域成為世界第一。小米用中國產(chǎn)地成本價,用中國最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,造福全世界,造福全人類。所以光小米一家不夠,我們應(yīng)該像當(dāng)年索尼帶動日本整個工業(yè)一樣,讓中國所有產(chǎn)品都變得更加優(yōu)質(zhì)。所以,去年年初我有了這個計劃。我們未來的目標(biāo)是什么?從去年年初開始,我們的目標(biāo)就是帶動一百家這樣的企業(yè)一起成長,一起在中國做大,一起揚帆出海,成為全球企業(yè)。在今年7月份,我們講到當(dāng)初創(chuàng)辦小米時的夢想,這個夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什么呢?我們的夢想就是“星辰大海”。我們要把全球看成我們的市場,我們希望帶動中國企業(yè)在各自的領(lǐng)域成為世界第一,這就是我們的目標(biāo)。我真的沒有想到只用了三年時間我們就成了世界前三,我以為明年才會做到世界前三,但是我真的相信用五到十年時間,小米手機有機會成為世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴,我們至少會有20個世界第一。我希望小米的這波創(chuàng)業(yè)對中國的影響,就像三星之于韓國,索尼之于日本。我希望小米的夢想成為中國的未來,中國越來越多的企業(yè)在全世界范圍內(nèi)崛起,成為“優(yōu)質(zhì)平價”的代名詞。讓全世界享受中國科技創(chuàng)新的力量,我覺得這才是整個我做小米希望對社會有點幫助的地方。試分析:(1)雷軍講了哪些內(nèi)容?這個案例給你哪些啟示?

2019年10月企業(yè)管理咨詢(實)

卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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試題序號

以下問題為雷軍小米的未來智能家庭的演講文字實錄:

我覺得,夢想對一個人還是非常重要的,因為有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖,孜孜不倦的去追求。我在辦小米的時候,我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。換句話說,我們甚至有沒有可能辦成百年公司,百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè),金山軟件已經(jīng)干了25年,我知道百年基業(yè)是非常不容易的,尤其在中國,我甚至不相信在中國有人能干過百年。我?guī)е@個問題研究了一下,我發(fā)現(xiàn)居然有幾個公司干了百年,大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家,最出名的叫同仁堂。我這一-研究不要緊,發(fā)現(xiàn)同仁堂不是100,340年,跨越了幾個朝代,經(jīng)歷了多少輪戰(zhàn)火還能活下來,我就很好奇憑什么?

我認為同仁堂能做百年,最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng)始人講的幾句話:“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工。第一句就是不要偷工減料,第二句就是工作不偷懶,這兩句話合在一起就是貨真價實。在我們今天這個社會,做到貨真價實不容易,這些問題是怎么造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信貨真價實。我相信絕大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都希望做到貨真價實,那為什么他們的企業(yè)做不到百年,文化傳承為什么傳不下來?同仁堂還有第二句話:“修合無人見,存心有天知。"”意思是你做的事情沒有人知道,但是上天知道。所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳,秉承了貨真價實的這種經(jīng)營理念。這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司,給了我很大的啟發(fā)。。

我們中國產(chǎn)品便宜,為什么感覺質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?我們到工廠和供應(yīng)鏈看的時候,品質(zhì)管理、加工細節(jié)、做工會追遙領(lǐng)先。我們剛開始做手機的時候,處理器全部買的高通最貴的處理器,包括所有配置都選的最高端的。當(dāng)時絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢的手機,很多人是怎么便宜怎么來,我們在進入這個市場的時候,因為每一個手機都是給我自己做的,我一定要叫它好用。所以我在想,我們只有向蘋果和三星學(xué)習(xí),用全球最好的供應(yīng)鏈、最好的原材料、最好的工廠,才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透,只有用最好的供應(yīng)商,最好的原材料,最好的加工廠,才有機會做出最好的手機。所以,我覺得好的品質(zhì)是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。

海底撈為何能讓我嘆為觀止?我有一次在機場買了一本書《海底撈你學(xué)不會》,我覺得我學(xué)會了,為了驗證我有沒有學(xué)會我還專門吃了幾次海底撈,去完以后真的嘆為觀止。我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般,店的位置也很一般,但是它有一點點非常不一樣的感受,它的服務(wù)員非常熱情,非常親切,讓你都覺得整個餐館都很好。有一次吃飯我就問那個服務(wù)員,你整天那么樂為什么?你不就做個服務(wù)員嗎,結(jié)果給人教訓(xùn)了一頓。人家說我40幾歲的下崗女工找不到工作,海底撈一個月給我四千多工資,我睡覺做夢都會笑醒。那句話真給我震住了,就是海底撈對員工很好,員工在公司感覺很好的時候他對客戶就完全不同。海底撈最重要的還有,就是海底撈的口碑非常強大。口碑的核心不簡單是好產(chǎn)品有口碑,或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑,有口碑的其實是超出消費者的預(yù)期!海底撈就是和用戶做朋友,超出用戶預(yù)期。

只有專注,并且做到極致,你才有機會做到世界第一。現(xiàn)在還需要做什么呢?防偽。怎么才能讓用戶檢測是真的還是假的呢?其實就是要做到專注和極致。小米的夢想:帶動中國企業(yè)在各自領(lǐng)域成為世界第一。小米用中國產(chǎn)地成本價,用中國最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,造福全世界,造福全人類。所以光小米一家不夠,我們應(yīng)該像當(dāng)年索尼帶動日本整個工業(yè)一樣,讓中國所有產(chǎn)品都變得更加優(yōu)質(zhì)。所以,去年年初我有了這個計劃。我們未來的目標(biāo)是什么?從去年年初開始,我們的目標(biāo)就是帶動一百家這樣的企業(yè)一起成長,一起在中國做大,一起揚帆出海,成為全球企業(yè)。在今年7月份,我們講到當(dāng)初創(chuàng)辦小米時的夢想,這個夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什么呢?我們的夢想就是星辰大海。我們要把全球看成我們的市場,我們希望帶動中國企業(yè)在各自的領(lǐng)域成為世界第一,這就是我們的目標(biāo)。我真的沒有想到只用了三年時間我們就成了世界前三,我以為明年才會做到世界前三,但是我真的相信用五到十年時間,小米手機有機會成為世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴,我們至少會有20個世界第一。我希望小米的這波創(chuàng)業(yè)對中國的影響,就像三星之于韓國,索尼之于日本。我希望小米的夢想成為中國的未來,中國越來越多的企業(yè)在全世界范圍內(nèi)崛起,成為優(yōu)質(zhì)平價的代名詞。讓全世界享受中國科技創(chuàng)新的力量,我覺得這才是整個我做小米希望對社會有點幫助的地方。

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(1)雷軍講了哪些內(nèi)容?這個案例給你哪些啟示?

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