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2016年10月企業管理概論歷年真題

卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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試題序號

作為人力資源管理中的一項基礎工作,其內容包括職務說明和任職資格說明。這項基礎工作指的是(   )

  • A、人力資源規劃

  • B、激勵

  • C、職務分析

  • D、培訓

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根據競爭實力的相對差異,簡述可供企業選擇的競爭戰略方案。


案例分析題:

案例背景：

得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”，思科采取扁平化組織結構，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統。然而, 委員會系

統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部精簡組織結構。問題:

(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。

(2)結合案例，說明企業組織變革的方向。

組織結構的設計要服從和服務于戰略的實施,確保企業戰略目標的實現。提出該觀點的學者是(  )


  • A、波特

  • B、安德魯斯

  • C、錢德勒

  • D、德魯克

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