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2017年10月企業管理概論歷年真題

卷面總分：100分     試卷年份：2017    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

答題卡
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試題序號

適時生產方式(JIT)的具體目標有

  • A、消除一切無效勞動和浪費

  • B、庫存最少，追求零庫存

  • C、質量完美，追求零缺陷

  • D、多品種、小批量，直至生產批量為一個產品

  • E、百分之百地準時供貨服務

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計算題：

某企業生產A型機床，預計2017年產量為800臺，2012-2016年的產量與成本的相關資料如下表所示：

1.png

要求：根據上述資料，利用回歸分析法預測該企業2017年A型機床的總成本。

案例分析題：

案例背景：

    iPhone依托蘋果公司的品牌、自己的IOS操作系統和超一流的工業設計，迅速占領全球智能手機市場，成為世界人人共知的手機名牌．2011年8月，國內的小米科技公司也推出基于安卓系統的小米智能手機。該公司通過官網進行無店鋪式銷售，基于微博、網絡論壇等開展市場宣傳與營銷情報搜集，再加上有效的饑餓營銷方式，一直延續著性價比高、用戶口碑好的特征．目前小米已經成為國內智能手機市場上的著名品牌。

問題：

(1)小米公司主要采用的是哪種市場開拓新謀略?闡述你的判斷依據。

(2)簡述名牌戰略的內涵。根據名牌涵蓋的對象不同，名牌戰略可分為不同類型，分別指出蘋果、小米公司在智能手機領域所采用的名牌戰略實施方案。

在微波爐行業，G電器公司的L品牌占據了一半以上的市場份額，且近年來市場需求增長相對穩定，可謂財源滾滾。據此判斷，L品牌處于波士頓矩陣圖中的區域

  • A、野貓區

  • B、明星區

  • C、現金牛區

  • D、瘦狗區

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