32．凱達(dá)公司旗下的“凱瑞” “康達(dá)”大排量高檔轎車一直深受收入水平高、受教育 程度高且年齡偏大的消費者的青睞。隨著汽車市場競爭的變化，該公司審時度勢，決定為年輕的 80后、90后量身打造一款小排量兩廂轎車。根據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果，將車身設(shè)計 成“跨級時尚大兩廂”，外觀張揚(yáng)個性，顏色明艷清麗，內(nèi)飾簡潔大方； l．4T的低排量 非常符合年輕消費者綠色環(huán)保的消費理念； 8．9萬的低價格契合年輕人的購買能力；為 迎合年輕人青春炫酷、個性飛揚(yáng)的特點，將這款車命名為“炫影”。促銷方面，通過邀請當(dāng)紅明星參功口車展、贊助音樂狂歡節(jié)、冠名大型演唱會及著名體育賽事，極大地吸引了年輕消費者群體的眼球，使“炫影”這款綠色環(huán)保時尚小排量轎車取得了不俗的銷售業(yè)績。

 問：

 (1)凱達(dá)汽車公司采取了何種品牌名稱策略?請解釋其含義。

 (2)何謂目標(biāo)市場?請指出凱達(dá)公司“炫影”品牌的目標(biāo)市場。

(3)凱達(dá)公司“炫影”品牌使用了營銷組合中的哪些策略?

2．“北京的電動汽車市場很大”，下列表述中最能體現(xiàn)這句話在市場營銷學(xué)中含義的是

• A、北京市由生產(chǎn)電動汽車的地方

• B、北京市有賣電動汽車的地方

• C、北京市有幾個全國最大的電動汽車銷售市場

• D、北京市電動汽車的現(xiàn)實買主和潛在買主很多

31．智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國的經(jīng)銷商．為了擴(kuò)大市場份額、 降低渠道成本，一年前公司新建了電商平臺，以期更好、更快捷地為客戶服務(wù)，實現(xiàn)當(dāng)年銷售額翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)．新渠道運行一年后，公司并未實現(xiàn)翻一番目標(biāo)。主要原因是，大客戶部、經(jīng)銷商與電商平臺不能協(xié)同作戰(zhàn)。新舊渠道之間互相抱怨指責(zé)，大客戶部抱怨電商平臺營銷人員沒有經(jīng)驗，擅自給予潛在客戶直接降價的優(yōu)惠，把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶；經(jīng)銷商也不斷投訴，抱怨電商平臺搶了他們的老客戶，導(dǎo)致訂單額度下降；而電商平臺埋怨大客戶部輕視他們新開發(fā)的客戶，嫌棄新客戶的訂單額度小，不積極配合電商平臺挖掘新客戶。總之，新舊渠道沖突不斷，影響了智輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

 問：

 (1)結(jié)合案例分析智輝公司 的渠道沖突屬于何種類型 ?

(2)結(jié)合案例分析產(chǎn)生分銷渠道沖突的原因有哪些?