飲料生產(chǎn)商“沁涼”公司把全國銷售市場按照地理位置分為6大區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)所管轄范圍內(nèi)的銷售情況再設(shè)若干地區(qū)銷售經(jīng)理層層負責(zé).該公司斥巨資購買各大電視臺黃金時段進行廣告宣傳，并在超市等銷售終端招聘促銷人員向消費者提供免費試飲和小包裝贈送，同時還建立了公司網(wǎng)站自行銷售旗下產(chǎn)品。此外，該公司還于每年夏季舉行“炎夏消暑”免費旅游的刮刮卡活動，并定期舉行“學(xué)子情”活動資助貧困學(xué)生。該公司的上述營銷策略使“沁涼”公司一舉成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。問：（1）結(jié)合案例分析該公司采取的營銷組織類型。（2）結(jié)合案例分析該公司所采用的整合營銷傳播工具。

通過銷售分析、財務(wù)分析、市場份額分析等來檢查營銷目標是否實現(xiàn)的是

• A、年度計劃控制
• B、戰(zhàn)略控制
• C、效率控制
• D、盈利能力控制

組織市場的購買角色中，對所要購買的產(chǎn)品或服務(wù)做出最后的選擇，在采購中心擁有最大的權(quán)力的是

• A、發(fā)起者
• B、使用者
• C、控制者
• D、決定者