某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為30元）。現有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業需追加1000元專屬成本；（3）追加訂貨量為200件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收人5000元；（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。

下列選項中屬于不可避免成本的是

• A、變動成本
• B、設備折舊
• C、廣告費
• D、培訓費

零部件自制或外購決策的一個特點是不考慮

• A、收入
• B、機會成本
• C、變動成本
• D、專屬成本