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2019年4月生產與作業管理

卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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與傳統的管理模式相比，供應鏈管理有著明顯的特征，其中不包括

  • A、集成化管理模式
  • B、全過程的戰略管理
  • C、以供應商為中心
  • D、有著全新的庫存觀念
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價值工程中所指的價值等于

  • A、功能×成本
  • B、功能/成本
  • C、性能×成本
  • D、性能/成本

計算題：

某公司生產一種產品， 生產該種產品的總固定成本(F)為400元，單位產品的變動成本(V)為5元，單位產品的售價(P)為10元。

要求: (1)計算公司生產該產品的盈虧平衡產量(Q?);

(2)如果要實現盈利100元，其產銷量(Q)為多少?

綜合分析題:

某車間由車、銑、磨三個工序組成，現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制，每班生產8小時，設備計劃檢修率10% (年制度工作日數200天)。

題42表

工序名稱

車削

銑削

磨削

單位產品臺時定額（小時/件）

20

40

60

設備名稱及數量

車床3臺

銑床4臺

磨床5臺

要求: (1) 計算單臺設備年有效工作時間:

(2)分別計算車床、銑床、磨床設備組年有效工作時間及生產能力:

(3)實現均衡生產應采取什么措施?

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