作業管理分析的步驟通常有

• A、識別作業
  
  

• B、識別非增值作業
  
  

• C、了解作業之間的聯系
  
  

• D、建立計量評價標準
  
  

• E、報告非增值作業
  
  

某公司目前正在考慮與甲電器制造公司簽訂在本地區專賣甲電器制造公司某類新型家電產品的合同。該專賣權的期限為5年,專賣權取得成本為200萬元。公司經過調查分析,確定有關專營此項新型家電產品的資料:新增固定資產投資240萬元,按年限平均法計提折舊,固定資產凈殘值率為5% ;新增流動資產投資280萬元,第5年年末專賣權終止全部流動資產可以轉化為現金;每年新增銷售收人700萬元，銷售成本460萬元,營業費用(不含折舊費)100萬元。公司要求的報酬率為12% ,企業所得率為25%。

要求:用凈現值法評價新投資項目是否可行。

經營決策分析中常用的決策方法包括

• A、差址分析法
  
  

• B、邊際貢獻分析法
  
  

• C、成本性態分析法
  
  

• D、目標成本法
  
  

• E、本量利分析法