6σ是六西格瑪方法中的一個質量管理目標和水平,它意味著在所有的過程和結果中出錯率不超過

• A、萬分之3.4
  
  

• B、十萬分之3.4 
  
  

• C、百萬分之3.4 
  
  

• D、千萬分之3.4
  
  

案例:

進入2018年以來，面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產品的激烈競爭，機構日趨龐大的J汽車制造公司出現運營危機，生產出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”，削減管理層級，從職能機構中抽出多名管理人員充實到生產銷售一線，逐級下放決策權。此外，新董事長要求務必重視客戶需求和新產品開發，并強化售后服務。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動生產率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽和信任。

問題:

(1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業績?

(2)指出J公司的管理幅度、組織結構發生的變化，并說明上述改變的意義。

從技術開發角度看，企業自主創新的缺點是

• A、生產成本高
  
  

• B、研發投入高
  
  

• C、廣告宣傳投入高
  
  

• D、市場開發的遲滯性